Muito se fala em liderança no contexto coorporativo, por entender que este assunto é de extrema importância para a condução e evolução dos negócios. Talvez por este motivo, é muito comum o surgimento de inúmeras empresas de consultoria oferecendo treinamento para o aprendizado e aprimoramento de técnicas e tendências sobre liderança.
Também não é novidade dizer que uma das maiores barreiras enfrentadas pelo líder é manter continuamente a motivação de seus colaboradores.
Andei pensando intensamente até que ponto os lideres históricos como Alexandre o Grande e Nelson Mandela, desempenharam um papel semelhante aos lideres atuais. Cheguei a conclusão de que mesmo se tratando de épocas tão diferentes, nossos lideres atuais precisam aprender com nossos lideres históricos que antes de liderar um grupo é necessário se autoliderar, ou seja, forma de conduzir seus princípios e valores por si mesmo, propiciando-o ter condições de conduzir e sensibilizar pessoas em prol não apenas de um objetivo comum, pois um objetivo alcançado paralisa a esperança, mas sensibilizar pessoas a mergulharem em uma ideologia norteada de um conjunto valores e significados que superem qualquer obstáculo. Estou falando do líder por afeto - um líder que se aproxima de seus colaboradores numa tentativa incorporar suas necessidades e entender a faculdade mental individual.
Não o bastante se relacionar pelo afeto, um líder tem que ser competente, entende-se por munir-se de um conhecimento constantemente renovável que o ajudará a traçar a melhor estratégia. Para completar, o líder tem que articular, politizar e negociar, pois quando toma decisões leva consigo todos os esforços de seus colaboradores.
Portanto, ter proximidade (líder por afeto), ter conhecimento renovável e ser político são atributos básicos para um líder fazer de sua existência a importância de ser memorável. Estes atributos não são ensinados, tão pouco oferecidos por qualquer empresa de consultoria em razão de tratar-se de qualidades empregadas na essência de um líder. Sendo assim, aprenderemos apenas estar gerentes, diretores ou presidentes, pois para ser líder não basta apenas ocupar uma vaga no topo da hierarquia de uma empresa, ou até mesmo conduzir pessoas para o cumprimento de metas, um líder tem que semear o espírito de aprender a empreender, transparência no comando, direção, respeito e sobre tudo, dedicação plena aos seus colaboradores.
Um grande líder é aquele que sabe cultivar e semear seu legado a outros lideres memoráveis.
Ernani J. Alves
São Paulo – SP
18/05/2005
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